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          LED照明行業渠道還有哪些痛點待解決?

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          建材網】進入2015年下半年,在經濟疲軟、房地產不景氣、電商沖擊等綜合因素影響下,多數廠商“痛苦指數&radc影院年齡確認大駕光臨dquo;居高不下,企業陷入深深迷茫——這行業怎麼瞭?在此,我們不妨追溯行業“四次渠道革命”的變遷軌跡,興許能夠明晰行業的美女瘋狂連續噴潮視頻需求點和問題點乃至解決之道。
            靠前次渠道革命
            以2002年古鎮燈飾報創刊為標志食品。通過報社的策劃、定位、宣傳推出靠前衛生批照食品明品牌,有效解決廠商之間信息不對稱的問題,並通過全方位公正、客觀的評選,使得品牌階級化。雷士、歐普、三雄、食品佛照、陽光、華藝等目前活躍在市場上的一線品牌幾乎全部是以“案例客戶”的身份在行業異軍突起。這次渠道革命各大照明品牌企業搭上行業的“信香蕉59tv視頻息高速公路&r安全dquo;,紛紛在渠道上展開“攻城拔寨”之戰,而沒有資金投入的照明企業淪為各個品牌企業的OEM代工廠。
            LED照明行業渠道還有哪些痛點待解決?
            隨後,第二次渠道革命
          食品  以LED技術廣泛應用於照明產品為標志。傳統照明品牌照明企業開始時“船大難掉頭”,給瞭新晉LED企業機會。這次革命是一場LED新晉企業的“搶灘登陸”之戰,從傢庭作坊到上市公司,從古鎮到全國,到處都是LED新興企業的戰場。眾所周知,搶灘登陸戰是戰爭中傷亡較高(高達70%-80%)且成功率極低的戰役,但其對於整個戰局又往往具有決定性作用食品。由於LED產品屬性並不適用傳統“廣告轟炸、集中作業、大規模訂貨會”的渠道操作模式,同時成本加劇、銷量減少、利潤下滑等令多數企業舉步維艱;另一方面,回過神來的傳統照明品牌大佬紛紛祭出“封殺令”,封閉渠道資源,對新晉品牌進行封殺。較終,大多數新晉LED企業要麼關門倒閉,要麼被收購,紛紛倒在LED“搶灘登陸戰”的沙灘上。
            第三次渠道革命
            以雷士傢居和歐普水晶燈在其自身渠道大力擴展產品線為標志。雷士、歐普、華藝、鉅豪等傳統品牌依托自身積累渠道資源,進行產品線延伸,從商業照明到傢居照明,再到低壓燈、水晶健康燈、歐式燈、美式燈、中食品式燈等,並借助“復合店”形式進行地市和縣級推廣滲透。此時,進入這些品牌供應鏈的一些燈飾企業訂單迅速得以拉動,而原有的一些有一定渠道優勢的單品食品類燈飾品牌則遭到&ldq食品uo;掃蕩”式打擊,甚至一度造成行業性恐慌:燈飾和照明渠道的界限融為一體時衛生,其安全他照明品牌大佬會不會效仿?燈飾企業淪為照明大品牌的OEM,其品牌會不會就此沉淪?
            如今,第四次渠道革命
            以阿裡巴巴上市為標食品志。馬雲的創富神話吸引行業大佬如雷士、歐普、華藝、鉅豪、史福特等效仿,甚至連一些銀行行長、知名營銷人、協會會長等也躍躍欲試。互聯網時代,渠道與品牌傳播優勢不再是決定企業生死的關鍵,其產品品質、平臺資源和發覺解決食品行業“痛點”、“癢點”的能力則成為決定因素。
            綜述,靠前次渠道革命是照明品牌的“攻城拔寨之戰&rd衛生quo;,沒有傷及到行業的企業;第二次渠道革命的“搶灘登陸之戰”,傳統品牌企業被動迎戰,較終完勝新晉LED企業;第三次渠道革命中傳統照明品牌&ld食品quo;蠶食”燈飾品牌渠道,征服其成為OEM制造商;而這一次渠道革命能勝出的一定不是無資本、無渠道、無資源的“三無”網絡平臺,而應該會是傳統渠道品牌線上線下結合的OTO平臺,或者是從物流和產業金融入手,解決行業“物流跑路”這一痛點的有資本、有資源、有擔保公司或支付牌照的壁壘性平臺。
            伴隨著此類平臺的成功整合,必定會使行業廠傢、物流乃至經銷商的數量驟減,而隨著經濟環境回暖、市場的增長以及行業的規范,一個新的春天將會來臨!

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