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            傳統五金工具如何運用“互聯網+”

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            安全

            建材網】2015年上半年,騰訊CEO馬化騰安全安全提出瞭“互聯網+”戰略,可謂是一語驚起千層浪,各方大佬都發表對“互聯網+”的看法和意見。按馬化騰的話來說,互聯網+戰略就是利用互聯網的平臺,利用信息通信技術,把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來,在新的領域創造一種新的生態。
              那麼傳統五金工具行業如何借助“互聯網+”創造一種新的生態,從而實現自身的跨越與騰飛?“要想利用好互聯網+,首先應該改變思維,深入分析、深度融合,並且明白互聯網時代消費者和產品以及企業的關系。”歐克工具董事長陳洪林分析到。
              運用食品互聯網+要先學會互聯網思維
              默多克曾說,我們都不是數字世界的原住民,當我們看到數字浪潮襲來時,都希望它快點過去、快點消失。“我們都不是互聯網世界的‘原居民’,所以我們都要努力學習互聯網獨有的思維方式,必須從思維角度高度擁抱互聯網,不然失敗的可能性非常大。”陳洪林說道。
              那何為互聯網思維呢?“我理解的互聯網思維是一種內在的對產衛生品、對消費者、對商業形態的思維方式,尤其是對企業和消費者之間的思維方式,改變瞭整個商業生態。”陳洪林向筆者闡述道。
              互聯網的出現首先改變瞭人與人之間,人與產品之男生電影天堂間甚至人與衛生企業之間的立體層級關系,將其扁平化瞭。消費者不再是通過經銷商或代理商一層層接觸企業產品,而是直接面對。互聯網更是面向全網用戶,是一個完全市場化的競爭。“所以要想利用好互聯網+,就要學會以客戶為中心,不然客戶一個‘不開心’,就用別人產品瞭。這也是互聯網思維的核心,愛用戶,以產品、以服務來衛生打動用戶。”
              運用互聯網+就是讓消費者心動
              食品&ld食品quo;讓消費者心動,就得讓你的產品‘美’起來,”陳總解釋道,&l衛生dquo;美麗的女子總是能讓別人心動,以健康此來說明要想運用好互聯網+,傳統企業衛生要追求的就是‘美’產品,總能讓消費者心動。”
              陳洪林繼續闡述道:“美”產品其實就是讓產品感性起來,而傳統五金企業要想做到這一點是不容易的,因為五金嚴格算是理性產品。如何將理性與感性衛生兩種思維打破融合,讓理性產品感衛生性起食品來,我想這是五金工具行業利用互聯網衛生+不可回避的問題。
              互聯網時代較有效的傳播方式是食品口碑傳播,其較大特點就是無法強制。無論是微博還是微信,打動用戶後產生的自願傳播成為較佳形式。“想要消費者主動成為你的自願傳播渠道,你的產品必須穿上兩件‘外套’,一是良好的產品體驗,二是強烈的情感訴求。”陳洪林說道,“甘其食是杭州知名的包子連鎖店,本身與其他同類產品並無根本區別。雖然產品質量上有更為精細的設定,但其較根本的優勢在於其塑安全造的‘有愛’。無論是當天包子沒賣完就處理掉,12秒內完成交易減少用戶等候時間,還是為員工提供宿舍、燒飯阿姨、定制床鋪等細節,都是如此。而這一點經口碑傳播被不斷放大後,與其他品牌的差異就會越來越大,很多事情就會變得不一樣。所以,傳統五金工具行業應學會如何抓住消費者的感性點,進行強烈的情感訴求,提高用戶的感知度亞洲 歐美 中文 日韓 另類,從而脫穎而出。”
              運用互聯網+就是讓產品成為“密友”
              “密友,就是較懂你的那個人。讓產品成為‘密友’,就是說深刻食品瞭解消費者需求,用新產品去滿足。”陳洪林說,“在以前,這可能隻是個笑話,因為那時供不應求。現在不一樣,同質化的產品越來越多,如果產品再抓不著消費者的心,那麼隻有被淘汰的命運,互聯網的興起更加劇瞭這種情況的發展。”
              保羅-格雷厄姆曾在《黑客與畫傢》中提到,產品開發有兩種模式:一種是聖母瑪利亞模式,企業內部團隊封閉開發,花N年時間,努力把所有可能性都想到,然後召開發佈會,隆重登場,就像聖母駕著祥雲而來;另一種是互聯網企業中常見的迭代開發模式,即先推出一個用戶較需要的功能,然後根據用戶反饋不斷完善。後者是以用戶需求為中心的互聯網思維的體現,也就是秋霞理論讓產品成為密友。
              “互聯網思維實質上是一種感性主導的開放式思維,傳統意義上的埋頭研究N年然後推出全套功能的產品開發模式已經過時瞭,因為消費者是不斷增長的,他的需求是隨著階段發生變化的,”陳洪林講到,“我們不可能一下滿足他所有需求。因此,先推出消費者較需要的一款產品,然後根據消費者需求不斷改進、創新,不斷滿足其新的需求,成為其‘閨蜜’、‘基友’才符合現代化,互聯網時代的要求。”
              有業內人士說,對於互聯網+,不僅切入的方向要正確、方法要正確,更主要的是要創造價值,通過新的方式來創造新的生產力。“我很贊同這個觀點,並不是傳統企業觸網瞭就可以算互聯網+,這也不是僅僅靠幾個懂網絡技術的人就能做的事,這是一項用思想武裝頭腦的系統工程。我們應學會順勢而為,與時俱進。”陳食品洪林較後總結道。