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        1. 瓷磚企業電商發展不可盲目自大

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          建材網食品】平心而論電商安全市場的巨大潛力是都可以遇見的,在不少的安全行業不少的商業大佬在伸手向著這一塊市場之時,卻也陷入瞭不少的誤區,當先瓷磚電商也是不少瓷磚行業人士孜孜不倦的談資,但是發展電商有時候並沒想的那麼簡單,也不是錢就一定能解決問題,瓷磚企業千萬不要盲目自大。
            以為有錢就衛生能搞定電商
            錢是個好東西,能招來優質的人才,也能吸引來優質的資源,但是當把這些必要條件組合到一起的時候卻不是成就電商的充分條件。健康這點在萬達電商身上表現得淋漓盡致,甚至騰訊與百度也正式宣佈斥重資入股萬達電商,但是依舊逃不過其CEO兩度衛生易帥,開出瞭800萬的年薪仍無人敢問津。而且,萬達電商食品至今也沒見折騰出什麼成績來,足以證明錢真不是多功能的,電商也不是有錢就行。
            老板不懂裝懂到處伸手幹預
            為什麼用高薪招來團隊會一一離去呢?一是老板急功近利,不缺錢缺耐心,總想著快速出草蹓視頻在線觀看成果,一口氣吃成胖子,完全不顧電商發展食品規律。再加之傳統的管理思維與企業文化下,瓷磚老板們喜歡掌控一切的感覺,於是總會不自覺的越界國產在線精品視頻二區,凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下,久而久之不但打破瞭高管們原來食品的發展規劃,更是打擊瞭管理層的熱情,從此得過且過瞭。
           衛生 沒有合夥人隻有打工者
           安全 沒有合夥人隻食品有打工者應該是較直擊要害的一點瞭。以前是資本雇傭勞動力的時代,而當前則是人才雇傭資本的時代。食品對於傳統瓷磚零售老板們而言,早已食品習慣瞭雇傭與被雇用的關系,而鮮有尋找合夥人的意識。於是,在傳統的雇傭關系下,管理層大多是扮演的職業經理人的角色,一切以自身利益較大化為本,從而忽略瞭自身企業的長衛生期發展。所以,建立健全利益共享的股權結構應該是傳統零售企業轉型過程中首要解決的問題。
            貪大求全不懂食品單點突破
            不少瓷磚零售商因為習慣瞭做加法,所以食品久久愛www免費人成av完全沒有瞭減法意識。因為線下實體零售店的成功經驗根衛生深蒂固,所以轉到線上做電商也是貪大求全,幾乎是完整的將線下的零售業態轉移到線上。這樣的電商產品又能給用戶留下什麼深刻的印象呢?

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